N.V. gevestigd te Amsterdam met kantoren te ’s-Gravenhage en Rotterdam, 18 vestigingen in Indonesië, benevens kantoren te Bombay, Calcutta, Hongkong, Tokio, Kobe, Singapore, Bangkok en vertegenwoordigingen te Londen en New York, werd opgericht 14 Juli 1863 als handels- en cultuurbank onder de naam Nederlandsch Indische Handelsbank (naamswijziging 1950), met een maatschappelijk kapitaal van ƒ 12 millioen, waarvan aanvankelijk ƒ 6 millioen was geplaatst. In 1885 werden, na de suikercrisis, de cultuurbelangen van de N.I.H.B. ingebracht in de [i]Ned.
Indische Landbouw Mij,[/i] waarvan het gehele aandelenkapitaal (ƒ 9 millioen) in handen kwam van de N.I.H.B., die haar kapitaal reduceerde tot ƒ 7,2 millioen. Sindsdien is het aandelenkapitaal verhoogd tot f 99 millioen waarvan geplaatst ƒ 33 millioen.In Dec. 1949 deed de wijziging in de staatkundige verhouding tussen Nederland en Indonesië de directie besluiten de belangen in dochtermaatschappijen, voor welke Indonesië het voornaamste arbeidsveld vormt, in een enkele holdingmaatschappij te verenigen: de Maatschappij voor Handel, Fabrieksnijverheid en Landbouw N.V. (Hafaland) met een kapitaal van ƒ 20 millioen. waarvan ƒ 13 192 000 geplaatst en volgestort door inbreng uit het aandelenbezit van de N.I.H.B. in: Ned. Indische Landbouw Mij, Mainz’ Producten Handel, Handelsvereniging Harmsen Verwey & Dunlop, Handelsmij „Aparak”, Mij t. Expl. v. Oliefabrieken, N.V. „Paboearan” (vroeger Ned. Ind. Spiritus Mij), Ned.
Mij v. Industrie ,,Nimva” en de Ned. Indische Mij v. Fabrieksnijverheid.
Volgens de balans per 31 Dec. 1950 bedroegen de reserves totaal ƒ33,2 millioen, Deposito’s op lange termijn ƒ 14 millioen, Korte deposito’s en rekening courant saldi ƒ 212 millioen, Diverse cred. ƒ61 millioen. De kasmiddelen en daggeldleningen beliepen ƒ 70 millioen, Buitenlandse bankiers ƒ 42 millioen, Schatkistpapier ƒ 105 millioen, Wissels ƒ 40 millioen, Diverse deb. ƒ82,3 millioen. Het winstsaldo bedroeg f 2,1 millioen, waaruit een dividend van 6 pct betaalbaar gesteld werd.
MR J. VAN GALEN.
