Leerboek HRM is geschreven door Frits Kluijtmans (2010).
Het ‘Leerboek HRM’ beschrijft op heldere wijze de fundamenten van het vak en houdt daarbij rekening met de grote diversiteit in organisaties. Het boek is ingedeeld in drie overzichtelijke thematische blokken: het plannen en stromen, het motiveren, sturen en ontwikkelen van medewerkers en het verduurzamen van HRM.
Dr. Frits Kluijtmans is emeritus hoogleraar Strategisch HRM aan de Open Universiteit. Hij was op verschillende fronten actief in het werkveld, bijvoorbeeld als redacteur van tijdschriften, als gecommitteerde bij examens en als lid van visitatiecommissies. Daarnaast is hij een veelgevraagd spreker om ontwikkelingen in het veld te duiden.
Dr. Albert Kampermann is assistant professor Duurzaam HRM aan de Open Universiteit en is zowel in onderwijs als onderzoek actief. Hij is een gerenommeerde auteur met talrijke publicaties op zijn naam. Naast de redacteuren die de algehele regie voeren werden veel afzonderlijke hoofdstukken geschreven door experts.
Leerboek HRM
Frits Kluijtmans (2010)
Definities en betekenissen van Leerboek HRM
A
B
C
- Cao à la carte
- Chronologische leeftijd
- Co-makership
- Cognitieve capaciteitentest
- Collectieve arbeidsovereenkomst (cao)
- College of campus recruitment (1)
- College of campus recruitment (2)
- College of campus recruitment (3)
- College of campus recruitment (4)
- College of campus recruitment (5)
- Competentiemanagement
- Competenties
- Concurrentiebeding
- Correctiefactor
- Correlatiemethode
- Customer intimacy
D
E
F
G
H
K
L
M
O
- Omscholing
- Onderschikkingsstrategie
- Ondersteunend personeel (Lepak en Snell)
- Ondersteunende specialisten (Lepak en Snell)
- Ontslagvergoeding
- Ontwikkelingsgesprek
- Ontziebeleid
- Onvrijwillige uitstroom
- Operational excellence
- Operationeel HRM
- Opzegtermijn
- Organisatorisch of tactisch HRM
- Organisatorische/strategische competenties
- Outplacement
P
- ‘Protean’ loopbaan
- Paarsgewijze vergelijking
- Payrollonderneming/constructie
- Periodieken
- Persoonlijkheidstesten
- Persoonscultuur (Harrison)
- Planningsgesprek
- Planningshorizon
- Planningsparadox
- Politiek perspectief op HRM
- POP
- Positioneringsbenadering
- Predictieve validiteit
- Preferred supplier
- Primaire arbeidsmarktsegment
- Procedurele rechtvaardigheid
- Procestheorieën omtrent motivatie
- Productleiderschap strategie
- Professionals (Lepak en Snell)
- Professionele bureaucratie (Mintzberg)
- Professionele competenties
- Projectmanagers
- Psychologisch contract
- Psychologische leeftijd
- Publiekprivate samenwerking
Toon meer
R
S
- Samenwerkingsdimensie van een arbeidsrelatie
- Sample benadering bij assessment
- Scenariomethode (van Schwartz)
- Schillenmodel van Atkinson
- Scientific management
- Secretariemodel
- Sectorenmodel
- Secundaire arbeidsmarkt
- Shared service center
- Sign benadering bij assessment
- Simulaties
- Situationeel interview
- Sociaal economische raad (SER)
- Sociaal plan
- Sociaalpsychologisch perspectief op HRM
- Sociale competenties
- Sociale compromis
- Sociotechnische ontwerpbenadering
- START-methodiek
- Stelsel van arbeidsverhoudingen
- Stichting van de arbeid
- Strategisch HRM
- Strategisch ondernemingsbeleid
- Strategische personeelsplanning
- Strategische waardedisciplines
Toon meer