Het begeleiden van de medewerkers bij de koers die door de loopbaanontwikkeling is uitgezet. De begeleiding kan van oriënteringspunt naar oriënteringspunt plaatsvinden (het zgn. navigatiemodel), waarbij een groot beroep wordt gedaan op de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf voor zijn loopbaan.
De begeleiding kan bestaan uit periodieke besprekingen, resulterend in een ‘fijnafstelling’ of projectgewijze ontwikkeling van de medewerker.
Zie ook Management development, Beoordeling (van personen).
