Het totaal aan leidinggevende functionarissen binnen een bedrijf of instelling. Men onderscheidt dan naar organisatorisch en hiërarchisch niveau het top-management en het lager-management. De respectievelijke organisatieniveaus zijn: het strategische of institutionele niveau, het structurende of integrerende niveau en het tactische, technische of operationele niveau.
Management kan ook als een specifieke activiteit of proces, en als functie worden opgevat. Deze specifieke activitiet omvat het besturen en managen door leidinggevenden in een organisatie waarbij doelstellingen of gewenste resultaten worden vastgesteld, die bereikt worden in een bepaald kader door het gebruiken en inschakelen van mensen en middelen. Management wordt dan vooral als een specifieke functie van het top-management gezien. Zie ook Leiderschap.
In de klassieke benadering wordt management opgevat als een proces waarbinnen verschillende met elkaar samenhangende kerntaken voorkomen. Fayol onderscheidde: prévoir, organiser, commander, coördonner, contrôler; Gulick: planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, budgeting; Dale: planning, organizing, staffing, direction, control, innovation, representation. Het belang van deze kerntaken in hun onderlinge samenhang wordt sterk door de situatie bepaald (volgens de contingentietheorie).
