Een managementbegrip dat beschrijft hoe een (raad van) bestuur, directie of managementteam kracht ontwikkelt, om zaken waar zij voor staan, te realiseren.
Het is een actief begrip dat beschrijft hoe je kracht ontwikkelt (vooraf en tijdens het besturen). Het staat tegenover het passievere begrip bestuurskracht (hoeveel effect/ resultaat is bereikt).
In organisaties in de publieke sector worden metingen van bestuurskracht verricht. Dit begrip geeft aan wat het maatschappelijk effect (outcome) van beleid en organisatie is (achteraf).
Tegenover bestuurskracht staat het actievere begrip ‘krachtig besturen’. Dat bestaat uit twee grote onderdelen. Het ‘wat’ en het ‘hoe’. Het ‘wat’ betreft alles dat te maken heeft met de inhoudelijke kant van besturen: beleid, missie en visie. Waartoe bestaan we? Wat bieden we aan, welke diensten en producten?
Het ‘hoe’ staat voor de wijze van besturen. Op welke manier wordt het een en ander georganiseerd om resultaat en effect te hebben. Dit gaat o.a. over samenwerken, communiceren, macht, houding en gedrag van individuen en groepen.
Het ‘wat’ kan niet zonder het ‘hoe’ en andersom. Het is wel duidelijk dat je verschil maakt met het ‘hoe’. De wijze waarop.
Krachtig besturen - actieve woorden - ontstaat door de combinatie van besluitvaardigheid en betrouwbaarheid. Besturen wordt zichtbaar in het organiserend spel met anderen, in groepen, in teams. In dat samenspel, een sociaal proces, communiceert en handelt de bestuurder (het bestuur), grijpt in en intervenieert om iets te bereiken. Maar dat doet deze niet zomaar. Dat gebeurt verstandig, integer, daar waar de situatie om vraagt en waar het individu, de groep behoefte aan heeft. Het juiste wordt gedaan. Daar gaat besluitvorming aan vooraf. De bestuurder (het bestuur) verbindt hier mogelijk tegengestelde belangen, behoeften en verlangens. In complexe situaties brengt deze overzicht en zorgt voor hoop, rust en verlichting.
