Een minder bekende portfolioanalysetechniek van de Boston Consulting Group. In een matrix (met vier cellen) wordt de marktgroei van een SBU (product) geplaatst tegenover de groei van de productiecapaciteit (of omzetgroei) en wordt vastgesteld in welke mate het organisatieonderdeel de groei van de markt kan bijhouden c.q. voor blijft of een achterstand oploopt. In de matrix loopt van linksonder naar rechtsboven een diagonaal. Business units (producten) die onder deze diagonaal gepositioneerd zijn, verbeteren hun marktpositie en andersom, zij die erboven zijn gesitueerd, verliezen marktpositie. Zie ook: BCG portfolioanalyse.
Inloggen
Log hier in om direct te kunnen beginnen met schrijven.
Favorieten
Wil je dit begrip toevoegen aan je favorieten? Word dan snel vriend van Ensie en geniet van alle voordelen:
- Je eigen Ensie account
- Direct toegang tot alle zoekresultaten
- Volledige advertentievrije website
- Gratis boek cadeau als welkomstgeschenk