1 Eén van de drie, door Porter onderscheiden, generieke concurrentiestrategieën. De strategie is gericht op het aanbieden van een goederen- of dienstenpakket, dat in de gehele bedrijfstak als uniek wordt beschouwd. Het unieke kan bijvoorbeeld zijn het imago van een product (Mercedes in de automobielindustrie) of het technologisch potentieel van een organisatie (Motorola in de communicatie-industrie).
2 Strategie waarbij activiteiten van een organisatie binnen een schakel van de bedrijfskolom worden afgestoten. Deze strategie is het tegenovergestelde van een integratiestrategie.
