Planningsmethode waarbij het management vooraf aangeeft welke acties dienen te worden genomen bij van tevoren te bedenken abnormale, incidentele gebeurtenissen, zoals een prijzenoorlog, een staking of een calamiteit, zodat men op het moment dat zich een gebeurtenis voordoet snel in actie kan komen.
controlerend management
Het gedeelte van het management dat verantwoordelijk is voor de controle op en de evaluatie van de plannen en de uitvoering daarvan. In de praktijk is dit veelal het hoger management, soms is deze taak gedelegeerd aan stafafdelingen. Zie ook: constituerend management, dirigerend management.
