Een stelsel van twee assen, voorzien van een negen-cijferschaal, met behulp waarvan basisstijlen van leiderschap zijn te onderscheiden, en met behulp waarvan tevens de actuele of feitelijke gediagnosticeerde leiderschapsstijl in een bedrijf of instelling is te typeren en te confronteren met de gewenste.
De verticale as betreft de aandacht van de leider voor mensen of intermenselijke relaties, lopend via een cijferschaal van 1 t/m 9 van géén aandacht tot en met overheersende aandacht; de horizontale as betreft de aandacht van de leider voor taken of taakresultaat, lopend via een overeenkomstige cijferschaal van 1 t/m 9 van géén aandacht tot en met overheersende aandacht. Op die manier kunnen vijf basistypen van leiderschap (met de bijbehorende soorten leiders) worden gekarakteriseerd.
