Factor die de coördinatie in werking brengt. Ten behoeve van coördinatie zijn navolgende mechanismen inzetbaar, in toenemende mate van complexiteit (Mintzberg 1979):
- het directe toezicht door en in een persoon (de directeur of in het algemeen de lijn-manager);
- standaardisatie van werkzaamheden, dat wil zeggen programmering en specificatie in werkstandaarden en richtlijnen;
- programmering of specificatie van gewenste uitkomsten of resultaten (kwaliteit en kwantiteit);
- programmering of specificatie van functionele deskundigheden en vaardigheden;
- veelvuldig informele en directe communicatie in de vorm van onderlinge contacten en afspraken (project- en matrix-achtige structuren).
