familiale aandeelhouder die niet zelf in het familiebedrijf werkt.
Voorbeelden:
De slechte resultaten leidden ook tot gegrom op aandeelhoudersniveau, meer specifiek bij de niet-actieve aandeelhouders. De controle over Carestel is in handen van twee belangrijke familietakken.
http://www.standaard.be/cnt/dst02032002_089, 2 maart 2002
Barbara T. gaf aan dat betrokkenheid, inzet en interesse door de niet-actieve aandeelhouders de sleutel zijn van het succes in het familiebedrijf; alle neuzen dienen in dezelfde richting te wijzen; alle leden van de familie dienen zich achter dezelfde waarden te scharen.
http://www.deminor.com/sgs/nl/news/6805/panelgesprek-met-barbara-torfs-en-matthieu-boone-
