v. (-s), (ook: gridorganisatie), organisatievorm waarbij alle te onderscheiden taken en bevoegdheden zijn ingepast in zowel een functionele als een produktgerichte structuur.
In de matrixorganisatie heeft iedere functionaris twee chefs: een functionele chef en een produktof regioleider. De matrixstructuur impliceert dan ook het formaliseren van tweezijdige gezagsverhoudingen binnen de organisatie. De medewerker in de matrixstructuur heeft verantwoordingsplicht in een functionele lijn en in een produktlijn. Door het hebben van twee bazen worden de voordelen van de functionele en de produktgerichte ordening gecombineerd. Dit suggereert dat er bij het ontwerpen van de organisatievorm moet worden gekozen uit een functionele, produktgerichte of matrixstructuur. In feite is er echter sprake van een mengvorm met enerzijds een begrenzing door een functionele structuur, anderzijds door een volledig produktgerichte structuur.
Daartussen bestaan vele combinatiemogelijkheden .
LITT. Y.R.Galbraith, Matrix organization design (in: Business horizons, 1971).
