Organisatievorm waarbij de medewerkers op basis van projecten worden ingedeeld in (tijdelijke) werkgroepen. Deze organisatievorm is onder meer gebruikelijk in ondernemingen die verschillende activiteiten op projectbasis aannemen. Omdat de projecten veelal niet identiek zijn, zal men per project proberen mensen en middelen te alloceren, die in staat zijn het project succesvol af te sluiten. De samenstelling van de projectgroep hangt af van de mate van kennis, kunde en vaardigheden die nodig zijn om een oplossing te vinden. Voordelen van de matrixorganisatie zijn de optimale allocatiemogelijkheden van de aanwezige capaciteiten. Daartegenover staat, dat de matrixorganisatie vaak veel overleg en managementtijd vraagt en dat de werknemers in de onderneming in staat moeten zijn, voor wat betreft kennis en kunde, flexibel mee te werken.
Inloggen
Log hier in om direct te kunnen beginnen met schrijven.
Favorieten
Wil je dit begrip toevoegen aan je favorieten? Word dan snel vriend van Ensie en geniet van alle voordelen:
- Je eigen Ensie account
- Direct toegang tot alle zoekresultaten
- Volledige advertentievrije website
- Gratis boek cadeau als welkomstgeschenk