Systematische, periodieke oordeelsvorming over de arbeidsprestatie van de betrokken medewerker, waaraan gekoppeld afspraken ten aanzien van het functioneren voor een volgende periode, promotie of demotie dan wel overplaatsing, en loopbaan-planning. De beoordeling geschiedt op open wijze, zonder een ‘vonnis’ uit te spreken, en in overleg. Personeelsbeoordeling kan worden gebruikt voor het bijsturen van personen en van groepen personen (afdelingen bijvoorbeeld). Beoordelen van mensen in het algemeen stuit steeds weer op meet-technische problemen. Net als bij functiewaardering is het moeilijk objectieve, valide en betrouwbare criteria te vinden om als maatstaf te gebruiken. Om dit te omzeilen heeft men het beoordelingsproces verdeeld in onderdelen:
- taakgesprekken: het taakgericht functioneren komt hierbij aan de orde;
- functioneringsgesprekken: taakgericht en individugericht;
- individualiseringsgesprekken: mogelijkheden van het individu komen aan de orde, een loopbaan wordt uitgestippeld en een plan opgesteld.
Zie verder Beoordeling (van personen).
