Organisatie en Management ABC is geschreven door Jos Marcus & Nick van Dam (2007).
Het boek ‘Organisatie en Management’ biedt een praktijkgerichte benadering van organisatie en management.
Jos Marcus is partner in Accompany, Innovative Learning Solutions.
Definities en betekenissen van Organisatie en Management ABC
A
B
- Balanced scorecard
- Bedrijfskolom
- Bedrijfsproces
- Bedrijfssimulatiemodel
- Bedrijfstak
- Beheersingsactiviteiten
- Beleidsformulerende (constituerende) taken
- Beleidsuitvoerende (dirigerende) taken
- Beperkte onzekerheid
- Beperkte zekerheid
- Beslissingsboom
- Beslissingsondersteunend systeem
- Besluitvormende rol
- Besturing
- Besturing van organisaties
- Bestuurlijke effectiviteit
- Bestuurlijke processen
- Bestuursniveaus
- Bevoegdheid
- Brainstorming
- Branche
- Bureaucratisch besluitvormingsproces (1)
- Bureaucratisch besluitvormingsproces (2)
- Burn-out
- Business Intelligence
C
- Centralisatie
- Clusterorganisatie
- Communicatie
- Communicatiematrix
- Competentiemanagement
- Concurrentievermogen
- Configuratie
- Configuratiebenadering
- Contingentie- of situationele factoren
- Contingentiebenadering
- Coördinatiemechanismen
- Corecompetences
- Coreproducts
- Corporate challenges
- Corporate governance
- Creativiteit
- Crisissituatie
D
E
G
H
I
- Inductie
- Informatieplan
- Informatiestrategie
- Informatieverspreider
- Informatiewaardeketen
- Informationele rol
- Informele organisatie
- Inkoopcombinatie
- Innovatie
- Integrale kwaliteitszorg/Total Quality Management
- Interdisciplinariteit
- Intern onderzoek
- Internationale strategie
- Interne differentiatie
- Interne omgeving
- Interne specialisatie
- Interpersoonlijke rol
- Intuïtie
K
L
M
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen
- Maatschappelijke effectiviteit
- Macht
- Machtsbehoefte
- Machtscultuur
- Machtsspreiding
- Management
- Management by exception
- Management by objectives
- Management Development
- Manager
- Matrixorganisatie
- Mechanisch organisatiemodel
- Medezeggenschap
- Missie
- Motivatie
- Multidisciplinair
- Multidivisionele organisatie
- Multinationale strategie
O
- 'One-tier'-systeem
- Offshoring
- Omgeving
- Omgevingsinvloeden
- Omspanningsvermogen
- Onderhandelen
- Ondernemerschap/entrepreneurial management
- Ondernemingsraad
- Ontwerpparameters
- Openeindbesluitvormingsproces
- Operationele planning
- Organieke structuur
- Organisatie
- Organisatieadvieswerk
- Organisatiecultuur
- Organisatiedoelstellingen
- Organisatiekunde
- Organisatieonderzoek
- Organisatieontwikkeling
- Organisatieschema
- Organisatiestructuur
- Organisatorisch netwerk
- Organisatorische conflicten
- Organiseren
- Organistisch organisatiemodel
Toon meer
P
- Personele structuur
- Personencultuur (1)
- Personencultuur (2)
- Persoonlijkheid
- Politiek besluitvormingsproces
- Politieke en economische unie
- Portefeuilleanalyse
- Prescriptief aspect
- Prestatie-indicator
- Prestatiebehoefte
- Prestatiebeloning
- Primaire activiteiten
- Primaire processen
- Principes
- Proces
- Procesgeoriënteerde motivatietheorie
- Projectplanning
- Psychosociale effectiviteit
- Publiek – private samenwerking
R
S
- Scenariomethode
- Scientific Management
- Secundaire activiteiten
- Secundaire processen
- Simulatiemodellen
- Situatieanalyse
- Situationeel leiderschap
- Spandiepte
- Spanwijdte
- Spreekbuis
- Strategic architecture
- Strategic intent
- Strategie
- Strategiemaker
- Strategievorming
- Strategisch Management
- Strategische alliantie
- Strategische groep
- Strategische planning
- Stress als toestand
- Stresshantering en stressmanagement
- Stressproces
- Structurering
- Synergie
- Systeembenadering
T
V
- Vakgebied Organisatie en Management
- Value Based Management
- Value chain
- Verantwoordelijkheid
- Verdedigen van de concurrentiepositie
- Verschraald management
- Verticale differentiatie
- Verwachtingstheorie
- Virtuele organisatie
- Virtuele teams
- Volkomen onzekerheid
- Volkomen zekerheid
- Volledig afdelingsgewijsopgebouwde organisatie
- Vrijhandelszone
- Vrijwillig filiaalbedrijf