Door: Jos Marcus & Nick van Dam
Organisatie en Management
Een praktijkgerichte benadering van Organisatie & Management
Definities en betekenissen van Organisatie en Management
A
B
- Balanced scorecard
- Bedrijfskolom
- Bedrijfsproces
- Bedrijfssimulatiemodel
- Bedrijfstak
- Beheersingsactiviteiten
- Beleidsformulerende (constituerende) taken
- Beleidsuitvoerende (dirigerende) taken
- Beperkte onzekerheid
- Beperkte zekerheid
- Beslissingsboom
- Beslissingsondersteunend systeem
- Besluitvormende rol
- Besturing
- Besturing van organisaties
- Bestuurlijke effectiviteit
- Bestuurlijke processen
- Bestuursniveaus
- Bevoegdheid
- Brainstorming
- Branche
- Bureaucratisch besluitvormingsproces (1)
- Bureaucratisch besluitvormingsproces (2)
- Burn-out
- Business Intelligence
C
- Centralisatie
- Clusterorganisatie
- Communicatie
- Communicatiematrix
- Competentiemanagement
- Concurrentievermogen
- Configuratie
- Configuratiebenadering
- Contingentie- of situationele factoren
- Contingentiebenadering
- Coördinatiemechanismen
- Corecompetences
- Coreproducts
- Corporate challenges
- Corporate governance
- Creativiteit
- Crisissituatie
D
E
G
H
I
- Inductie
- Informatieplan
- Informatiestrategie
- Informatieverspreider
- Informatiewaardeketen
- Informationele rol
- Informele organisatie
- Inkoopcombinatie
- Innovatie
- Integrale kwaliteitszorg/Total Quality Management
- Interdisciplinariteit
- Intern onderzoek
- Internationale strategie
- Interne differentiatie
- Interne omgeving
- Interne specialisatie
- Interpersoonlijke rol
- Intuïtie
K
L
M
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen
- Maatschappelijke effectiviteit
- Macht
- Machtsbehoefte
- Machtscultuur
- Machtsspreiding
- Management
- Management by exception
- Management by objectives
- Management Development
- Manager
- Matrixorganisatie
- Mechanisch organisatiemodel
- Medezeggenschap
- Missie
- Motivatie
- Multidisciplinair
- Multidivisionele organisatie
- Multinationale strategie
O
- 'One-tier'-systeem
- Offshoring
- Omgeving
- Omgevingsinvloeden
- Omspanningsvermogen
- Onderhandelen
- Ondernemerschap/entrepreneurial management
- Ondernemingsraad
- Ontwerpparameters
- Openeindbesluitvormingsproces
- Operationele planning
- Organieke structuur
- Organisatie
- Organisatieadvieswerk
- Organisatiecultuur
- Organisatiedoelstellingen
- Organisatiekunde
- Organisatieonderzoek
- Organisatieontwikkeling
- Organisatieschema
- Organisatiestructuur
- Organisatorisch netwerk
- Organisatorische conflicten
- Organiseren
- Organistisch organisatiemodel
Toon meer
P
- Personele structuur
- Personencultuur (1)
- Personencultuur (2)
- Persoonlijkheid
- Politiek besluitvormingsproces
- Politieke en economische unie
- Portefeuilleanalyse
- Prescriptief aspect
- Prestatie-indicator
- Prestatiebehoefte
- Prestatiebeloning
- Primaire activiteiten
- Primaire processen
- Principes
- Proces
- Procesgeoriënteerde motivatietheorie
- Projectplanning
- Psychosociale effectiviteit
- Publiek – private samenwerking
R
S
- Scenariomethode
- Scientific Management
- Secundaire activiteiten
- Secundaire processen
- Simulatiemodellen
- Situatieanalyse
- Situationeel leiderschap
- Spandiepte
- Spanwijdte
- Spreekbuis
- Strategic architecture
- Strategic intent
- Strategie
- Strategiemaker
- Strategievorming
- Strategisch Management
- Strategische alliantie
- Strategische groep
- Strategische planning
- Stress als toestand
- Stresshantering en stressmanagement
- Stressproces
- Structurering
- Synergie
- Systeembenadering
T
V
- Vakgebied Organisatie en Management
- Value Based Management
- Value chain
- Verantwoordelijkheid
- Verdedigen van de concurrentiepositie
- Verschraald management
- Verticale differentiatie
- Verwachtingstheorie
- Virtuele organisatie
- Virtuele teams
- Volkomen onzekerheid
- Volkomen zekerheid
- Volledig afdelingsgewijsopgebouwde organisatie
- Vrijhandelszone
- Vrijwillig filiaalbedrijf