Een systematisch, gefaseerd en top-down-gestructureerd proces van beleidsbepaling om te komen tot de formulering van het werkterrein op lange termijn van de organisatie (het credo, de missie, de ‘vocation’ of roeping, het ‘grand design’, het domein, de marsroute), van de te realiseren einddoelen, en van de strategieën en tactische plannen waarmee de middelen die aan de organisatie ter beschikking staan, voor die doelrealisatie kunnen worden ingezet.
Strategische planning wordt als een hoofdfunctie van de topleiding gezien en betreft een voornamelijk normatieve en kwalitatieve beleidsvisie voor de lange termijn. Het resultaat van strategische planning is het strategische plan. Het strategische plan legt onder meer vast:
- de identiteit van de organisatie (maatschappelijke functies, produkt/markt-combinaties, activiteitsgebieden);
- de gewenste minimale groei en omzet;
- de gewenste minimale rentabiliteit.
