Voor de meeste organisaties is het huidige omgevingstype het turbulente. De krachten zijn op zeer complexe wijze werkzaam in een turbulent veld. Maar ook is hun invloed op het functioneren van de organisatie intenser en frequenter geworden. De toegenomen complexiteit laat zich als volgt vertalen.
De organisatie moet rekening houden met een toenemend aantal direct of indirect betrokkenen. Zij maken krachten los van diverse aard, die bovendien nog op eenzelfde moment op de organisatie afkomen. Men kan denken aan de eerder genoemde ontwikkelingen, maar eveneens aan acties van concurrenten, stijgende grondstoffenprijzen, een staking, niet betalende debiteuren, overheidsingrijpen. De krachten zijn met elkaar verweven en zijn onderling afhankelijker van elkaar geworden. Eén verandering maakt een lawine van andere veranderingen los. Behalve dit stuitereffect blijkt dat het ene effect zich weer opsplitst in evenzovele neveneffecten, die op hun beurt reacties uitlokken.
