Een stijl van leidinggeven, waarbij de nadruk niet valt op het voorschrijven van de taken en de wijze waarop zij moeten worden uitgevoerd, maar op de resultaten die ermee moeten worden bereikt. Men karakteriseert MBO wel als niet primair gericht zijnde op de input (de taken, handelingen), maar op de output (de resultaten).
Een kernfactor in MBO vormt het overleg tussen leiding en medewerkers over de formulering van de na te streven taakstellingen c.q. te bereiken doelstellingen; en eveneens het overleg over de oorzaken van eventuele afwijkingen en acties ter verbetering van tekortkomingen, naar aanleiding van de terugkoppeling van de werkelijk behaalde resultaten. Dit soort overleg nadert sterk de functioneringsgesprekken als onderdeel van een beoordelingssysteem.
MBO past in de participatieve stijl van leidinggeven.
