Adviseurs begeleiden de ontwikkeling van een businessplan als sparring-partner en materiedeskundige in de veronderstelling dat zij een organisatie alleen kunnen leren zichzelf te helpen bij de uitwerking en realisatie van de beoogde investering.
Adviseurs weten als buitenstaander onvoldoende over de cultuur en omstandigheden van een organisatie om specifieke aanbevelingen te kunnen doen over wat het zou moeten ondernemen en alleen in nauwe samenwerking met de klant kunnen adviseurs de juiste diagnose en remedie bepalen (Schein, 1999)
