Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van een individu om werk te houden en nieuw werk te krijgen.
De wereld van werk in in verandering. Technologie ontwikkelt zich razendsnel, we werken met z'n allen langer door, en werk is steeds vaker flexibel. Deze ontwikkelingen hebben geleid tot een verschuiving van life-time employment (een levenslang dienstverband bij dezelfde werkgever) naar life-time employability (levenslang werken aan je eigen inzetbaarheid). Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van een individu om werk te houden en, indien nodig of gewenst, nieuw werk elders te krijgen (Rothwell & Arnold, 2007). Aan dat vermogen dragen diverse kenmerken bij, zoals iemands vitaliteit en gezondheid, kennis en vaardigheden, aanpassings- en doorzettingsvermogen en sociaal kapitaal.
Uit het nationaal onderzoek Duurzame Inzetbaarheid (Vakmedianet 2015) blijken vijf factoren van wezenlijk belang voor het stimuleren van duurzame inzetbaarheid.Ten eerste: geef mensen ruimte om te leren. Dat doe je allereerst door ze te vragen wat ze graag willen leren, wat ze spannend vinden. Geef mensen daarnaast autonomie, dus de vrijheid om hun werk op hun eigen manier in te vullen . Dat schept vertrouwen. De derde factor is de dialoog aangaan met elkaar. Luisteren, samenvatten en doorvragen. Sluit, ten vierde, i-deals. Dat zijn win-windeals voor werkgever en werknemer die ervoor zorgen dat werknemers doen wat ze goed kunnen en wat goed is voor het bedrijf. En last but not least: betrek werknemers bij de koers van het bedrijf. Zo maak je ze mede-eigenaar. Dat werkt goed voor het bedrijf en geeft mensen regie over hun eigen loopbaan.
