lijn-staforganisatie
Lijnorganisatie (eenvoudig type organisatiestelsel met functionele afdelingen) met daaraan toegevoegd een of meer stafafdelingen / staffunctionarissen.
Peter Thuis & Rienk Stuive (2011)
Lijnorganisatie (eenvoudig type organisatiestelsel met functionele afdelingen) met daaraan toegevoegd een of meer stafafdelingen / staffunctionarissen.
Drs. Peter Adriaansen & Dr. Aad Zuiderwijk (2008)
Drs. Peter Adriaansen & Dr. Aad Zuiderwijk (2008)
Jos Marcus & Nick van Dam (2007)
Leidinggevenden in een lijnorganisatie worden bijgestaan door medewerkers met specialistische kennis en deskundigheid, zogenoemde staffunctionarissen. De beslissingsbevoegdheid blijft liggen bij de lijnfunctionaris, die ook verantwoordelijk is voor de besluitvorming.
NIMA (1993)
Een organisatiestelsel waarbij aan de lijnfunctionarissen ter ondersteuning specialisten (staven) op bepaalde terreinen zijn toegevoegd. In een lijnorganisatie kan het namelijk gebeuren dat een functionaris niet voldoende capaciteit heeft in de vorm van kennis, ervaring of vaardigheden om zijn afdeling of functie naar behoren uit te voeren. Men kan...
Ella Wijsman (1992)
Hiërarchische organisatie (lijn), gecombineerd met speciale functionarissen of stafafdelingen die niet direct binnen de lijn (hiërarchie) vallen.
Drs. J. Heemstra & Drs. H.E. Wijnberg (1991)
Evenals de lijnorganisatie is ook dit type sterk hiërarchiek van aard. Maar in deze organisatie komt naast de ‘lijn’ ook een staf voor. In deze staf zijn deskundigen ondergebracht, die alleen adviesdiensten aan de lijnfunctionarissen aan wie zij direct zijn toegevoegd, geven. Zie ook Staf, Functionele relatie, Organisatorische relaties/bevoegdheden...
Gerelateerde zoekopdrachten
Log hier in om direct te kunnen beginnen met schrijven.
Wil je dit begrip toevoegen aan je favorieten? Word dan snel vriend van Ensie en geniet van alle voordelen: