Bedrijfskunde Integraal is geschreven door Peter Thuis & Rienk Stuive (2011).
Het boek ‘Bedrijfskunde Integraal’ geeft een overzicht van een bedrijf als geheel en van elk afzonderlijk bedrijfsonderdeel. Vanuit dit perspectief kan gewerkt worden aan oplossingen voor bedrijfskundige problemen. Het boek bestaat uit drie delen waarin steeds een vraag centraal staat: Wat is een bedrijf? Hoe werkt een bedrijf? Hoe werkt een bedrijfskundige?.
Bedrijfskunde Integraal
Peter Thuis & Rienk Stuive (2011)
Definities en betekenissen van Bedrijfskunde Integraal
A
B
- balanced scorecard
- balans
- bcg-matrix
- bedrijf
- bedrijfscultuur
- bedrijfskunde
- bedrijfskundig onderzoek
- bedrijfskundige
- bedrijfsresultaat
- behoeftehiërarchie van maslow
- behoeftepiramide van maslow
- bekrachtigend concept van sociale verantwoordelijkheid
- belanghebbenden
- beloningsmacht
- benadering van ethiek volgens moreel recht
- benchmarking (1)
- benchmarking (2)
- benchmarking (3)
- beschrijvend onderzoek
- beschrijvingsmodellen
- bestuurders- en/of managersrol
- betrouwbaarheid
- bevoegdheid
- bijzondere baten en lasten
- blackbox
Toon meer
C
- centrale onderzoeksvraag
- centrale probleemstelling
- co-makership en contractproductie
- coachen
- cognitieve dissonantie
- collectief handelen
- commissie tabaksblat
- commitment richting bedrijf
- communicatiemanager
- communicatieplan
- communicatieproces
- competenties
- confrontatiestrategie
- consultatief leiderschap
- contextuele omgeving
- contingentiebenadering
- contingentiefactoren
- continue productie
- controlfunctie
- coördinatie
- coördinatiemechanisme
- COPAFIJH
- core business
- corporate governance
- corporate governance code
Toon meer
D
E
F
G
H
I
- imago
- incrementele strategische verandering
- indirecte omgeving
- individuele ethische benadering
- individuele normen
- informatie- en communicatietechnologie (ICT)
- informationele macht
- informele organisatie
- ingaande logistiek
- innovatieve organisatie van mintzberg
- input
- integraal ketenbeheer
- interdisciplinair
- interest
- interne belanghebbenden
- interne bronnen
- interne hoofddoelstelling van organisaties
- interne logistiek
- intrinsieke motivatie
K
L
M
- machineorganisatie van mintzberg
- macht
- management by objectives
- managementinformatie
- managementkengetallen
- managementvaardigheden
- manager (1)
- manager (2)
- managerial grid
- marketing
- marketingconcept
- marketingmanager
- marketingmix
- markt
- marktgegevens
- marktindeling (m-indeling)
- marktonderzoek
- marktontwikkeling
- marktpenetratie
- material requirements planning (MRP)
- materials management
- matrixorganisatie
- meervoudig kijken
- middellange leningen
- missie (mission statement)
Toon meer
N
O
- onderlinge afstemming
- ondernemer
- ondernemersorganisatie van mintzberg
- onderneming
- ondersteunende functies
- ondersteunende processen
- onderzoeken
- onderzoekspopulatie
- onderzoekvaardigheden
- ongestructureerde interviews
- ontwerpmodellen
- operationele kosten
- opzoeken
- organisatie
- organisatiemodel
- organisational behaviour
- organiseren
- organogram
- output
- overhead
- overlevingsdriehoek (1)
- overlevingsdriehoek (2)
- overlevingsdriehoek (3)
P
- paradigma
- participatief leiderschap
- passiva
- perceptie
- performance indicators (pi's)
- personeelssturing
- pest-variabelen
- politieke organisatie van mintzberg
- preventieve sturing
- primair proces
- primaire functies
- primaire publicaties
- probleem modeleren
- probleemstelling
- proces
- product related (PR) inkoop
- productiemanager
- productindeling (p-indeling)
- productiviteit
- productlevenscyclus
- productontwikkeling
- productportfolio
- professionele organisatie van mintzberg
- projectie
- projectmatig werken
Toon meer
R
- raming bij ongewijzigd beleid (ROB)
- randvoorwaarden
- rechtshandelingen
- rechtvaardige benadering van ethiek
- referentiemacht
- rekening-courantkrediet
- relatieve concurrentiepositie
- rentabiliteit
- representatief
- research & development
- resource management
- resultatensturing
- revisionisme
- rode oceaan strategie
- rol van onderzoeker
- ruis
S
- sanctionele macht
- scenariomethode
- scope of control
- secundaire functies
- secundaire gegevens
- secundaire processen
- secundaire publicaties
- service
- simulatiemodel
- situationeel leiderschap
- sociale verantwoordelijkheid
- solvabiliteit
- span of control
- spandiepte
- spanwijdte
- specialist
- stafdiensten
- stakeholders
- standaardisatie van kennis en vaardigheden
- standaardisatie van normen
- standaardisatie van output
- standaardisatie van werkprocessen
- statische entiteit
- steekproef
- step-analyse
Toon meer
T
- taak
- taakroulatie
- taakverrijking
- taakverruiming
- terugkoppelend sturingsproces
- theorie
- theorie X van mcgregor
- theorie Y van mcgregor
- time to market
- toeleveranciers
- toetredingsbarrières
- toetsend onderzoek
- totale populatie
- transactionele leiderschap
- transactionele omgeving
- transformatie
- transformatieproces
- transformationeel leiderschap
V
- validiteit
- vaste activa
- verklarend onderzoek
- vermogensstructuur
- verschillende brillen
- verticale communicatie
- vijfkrachtenmodel
- vlottende activa
- vlottende passiva
- voorwaarden voor effectieve besturing
- voorwaartskoppelend sturingsproces
- vorderingen
- vreemd vermogen
- vreemd vermogen korte termijn
- vreemd vermogen lange termijn